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《卓有成效的管理者》之把事情做对很重要

2018 年 10 月 19 日 • 知识就是力量

《卓有成效的管理者》第一章就重点讲到管理者的工作效率,更多体现在是把事情做对。对于这句话的理解,刚开始对于这句话更多还是停留在字面上的意思,其实把事情做对是很重要的。
以下是我对把事情做对的理解:
例如我们都接到了同样一件事,但是很多人一开始就在纠结这个事情对不对,值不值得去做。那么问题来了,当外在的环境和影响在发生变化的时候,本身一个事情在不同时期都会呈现对或者不对,作为管理者,我们首先不是在考虑这件事情本身是对或者是错,我们应该思考的是,做这件事情,我需要怎么去分解,让这件事情往好的方向发展和延申,这是管理者在体现工作效率的考量结果。
因为管理者的工作是无法用量来去考量,所以只能用质来去衡量,一个合格的管理者,把事情做对是一种能力。
当一件事情在不同的环境下会呈现不同的结果导向,所以在改变事情本身所处的环境变得尤为重要,特别是一些政策,政治因素的影响下,而这些我们也是无能为力的情况下,那么我们需要改变的是将这些不利因素降到最小的影响,将一些有利的因素放到最大,本身事物的发展不以我们的意志而去转变,更多转变的是大众对于环境的思考,也就是需要改变这种常规思维方式。

以下是举例:
例如马云刚刚创建阿里巴巴的时候,不论是政策还是政治,亦或是社会环境都不利于阿里巴巴的发展,但是马云的团队并没有去改变政策或者政治和社会环境,而是将另外一个环境无限放大,就是“诚信”。当马云一直在建设和放大“诚信”这个阿里体系时,买方对于卖方的评价体系就建立起来了,这也就是马云解决了很多买方上当受骗的问题,那么马云在建立这个体系,也是有利于卖方的诚信建立。所以阿里巴巴解决的并不是生意难做,而是诚信与信用体系。
随着阿里巴巴的壮大,政策和政治,亦或社会都将不利变成有利的环境,这也就是阿里巴巴能够成为中国三大巨头的最重要原因。

最后编辑于: 2019 年 04 月 24 日