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新经理成长营:新官上任,走出误区,转变角色

2019 年 09 月 06 日 • 知识就是力量





个人理解:

学习了管理者应该具备的一些要素。绩效改变或者部门改革需要团队的支持,而且是积极向上的。善于将部门的工作任务分解后按照紧急和重要两个维度去分布,并且要明确自己做的和可以授权(需要指导)下属和必须授权下属(完全胜任)的工作任务。最后就是需要学会管理自己的情绪,并且做到要事第一。