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新经理成长营系列课程分享

2019 年 09 月 04 日 • 知识就是力量

最近公司内部对中高管理层进行统一的经理人课程学习,接下来我也会做一些自己的个人见解和理解得课程分享,希望可以帮助到感兴趣的人。以下是大纲,后期更新后也会持续更新分享链接。

一、认知角色
1、新官上任,走出误区,转变角色
2、认识管理者的四大职责
3、管理者的十种角色

二、设定目标
1、运用SMART法制定恰当的目标
2、利用团队章程明确成员任务
3、如何监督目标的执行和完成

三、授权予人
1、如何进行有效授权
2、如何避免授权的常见误区
3、授权中的监督

四、激励下属
1、发掘激励的动因
2、五招激励士气低落的员工
3、如何赞赏员工

五、指导工作
1、为员工提供日常辅导
2、通过建设性反馈帮助员工进步
3、如何使用GROW教练法

六、评估反馈
1、准备与实施绩效面谈
2、让棘手的绩效面谈不再难谈
3、辅导下属制定绩效改进计划

七、有效沟通
1、使用同理心加强理解与合作
2、提升领悟力
3、管理你的提问

八、持续进步
1、如何从新手迅速成长为高手?
2、主动积极:卓尔不群的个人管理策略
3、当责:责任心打造个人核心竞争力

最后编辑于: 2019 年 09 月 10 日